新闻网消息（文/财经与物流管理学院   王浩徵    图/ 财经与物流管理学院   伍芳芳）周一下午，财经与物流管理学院实训室管理员像往常一样，通过CRP、班级群、辅导员办公室公告栏等形式将学院上周实训室6S实施情况向全院教师和学生进行公布……这是该院在实训管理中探索精细化管理改革的行动之一。

近年来，财经与物流管理学院通过在行政管理、教学管理、实训管理和学生管理中采用精细化管理的实施，践行着学校 “国际引领、内涵升级、六化并举”的发展战略、“质量强校   特色兴校   文化厚校”的办学理念和卓越绩效管理模式。自2016年以来，该院一直在探索借鉴企业全员设备管理理念，结合学院实训室类型和特点，建设全员实训管理体系。“全员实训管理”即管理主体中实施全员参与管理，在管理环节中实施全程管理，在管理内容上实施全方位管理。它要求全院学生、教师、实训管理员和主管领导人人参与实训管理，从而使实训室长期保持整齐、整洁和干净。要做到全员参与管理、全程管理、全方位管理，需要科学规范的实训室6S操作标准、配套的管理制度体系、科学有效的培训、持续有效的考核和优化改进。本学期主要以会计实训室的管理为例进行实践。

第一，制定科学规范的实训室6S操作标准。在制定实训室6S操作标准过程中，成立由副院长王浩澂为主导、实训管理员组成的工作小组，借鉴企业6S现场管理理念，工作小组根据不同实训室的特点，制订各实训室6S操作标准，形成标准初稿；邀请部分老师和学生针对标准初稿进行可操作性测试，根据其反馈意见进行修改和完善，最终形成了学院会计实训室6S操作标准（见图1）。

第二，制订规范的实训室管理制度。在前期实训室管理的基础上，制订了全员实训管理系列制度，包括《财经与物流管理学院关于对会计实训室实行6S检查的暂行规定》《财经与物流管理学院实训室卫生管理规定》《财经与物流管理学院实训室设备维护管理规定》等。以上规定对人人参与实训管理的内容进行了界定，对不同的参与人员及工作职责提出了要求等（见图2）。

第三，实施科学有效的培训。学院在标准制定完成之后，组织专业教师、辅导员、恒企会计学院教师及学生代表对实训室6S操作标准进行培训，使大家对实训室6S管理的具体内容和考核要求有了更新、更深的认识和了解。（见图3）

第四，实施持续有效的考核和优化改进。为保持实训室6S的成果，学院成立由各班班长、实训管理员、主管领导组成的检查小组，每周至少检查两次，对实训室课后进行“整理”“整顿”“清扫”和“安全”的执行情况进行全面检查，并将检查数据汇总分析。每周一下午通过CRP公布上周的检查结果；同时，分析总结存在的问题，提出改进措施，对全员实训管理的规定、实施流程和操作标准等不断优化和持续改进（见图4）。

该院通过实训室“全员实训管理”实践，让实训室长期自主保持整齐、整洁和干净；有利于学生、教师和管理人员都自觉参与到实训管理过程中，从而提升实训室管理效率；有利于学生和教师养成良好的行为习惯，提高实训教学质量，也形成了人人重视实训管理的良好局面。 

图1：会计实训室教师教学区“整理”“整顿”“清扫”“安全”标准化操作单
  

图2：该院实训室管理系列制度 

图3：该院实训室“全员实训管理”考核启动会现场

图4：会计实训室6S实施的检查现场