新闻网消息（文/财经与物流管理学院  冯雪萍   图/财经与物流管理学院  陆育增  冯雪萍）2018年5月2日上午，财经与物流管理学院领导班子成员、全体行政人员像往常一样又相聚在学院会议室，开始每周工作计划检查短会，大家逐一汇报上周工作计划完成的情况，这是财经与物流管理学院进行教学精细化管理改革探索的行动之一。

学校第三次党代会提出，99905cm银河要按照“国际引领、内涵升级、六化并举”的发展战略，秉持“质量强校 特色兴校 文化厚校”的办学理念，把99905cm银河建设成为特色鲜明的高职名校。为了实现这一发展战略，学校引进卓越绩效管理模式，进行管理创新的探索。基于这样的背景，财经与物流管理学院依据卓越绩效管理模式，在二级学院工作计划管理中实施创新与探索。

工作计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁；制定工作计划，不仅能明确工作的方向和方法，也是部门内部沟通协调的重要形式。该院在分析2017年部门工作计划管理基础上，进行总结及优化；从本学期开始，该院切实把此项工作做“实”了。

首先做“实”制度。学院制定关于工作计划管理的相关制度，规范计划的分解、细化及制定流程。该院以主管行政工作的院长为主导，2018年3月颁布 “财经与物流管理学院关于部门工作计划制定及执行的暂行规定”（见图3），对工作计划的范畴进行界定，对工作计划的执行岗位及执行人员进行解释，阐述各级工作计划制定的流程，指出工作计划落实的路径。其次做“实”执行。该院严格执行工作计划管理制度，规范二级学院工作计划管理工作。该院的工作计划主要有年度工作计划、月度工作计划和周工作计划；年度工作计划是学院全年要达到的目标和任务，月度工作计划是年度工作计划的分解，周工作计划是月度工作计划的细化。学院领导、科长和团队负责人共同学习学校工作计划，并结合部门实际工作，讨论和提出学院年度工作计划，由学院院长进行终审；每月月末院务会确定下个月的月度工作计划，并下达到各个行政工作岗位；各行政人员根据职责分工、制定月工作计划并上交各分管领导审核；各行政人员依据审核后的月工作计划表，制定周工作计划，每周一上交分管领导审核，同时每周一由分管领导检查上一周工作计划落实情况。

通过2018年3月起至今的实施，成效显著。一是学院把年度工作计划分解为月度工作计划和周工作计划，是二级学院年度工作任务得以落实的有效途径；二是制订工作计划的过程实际上是个思考的过程，可以将工作思路理清，以明确目的、避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊，提高工作效率；三是通过工作计划管理，学习制定工作计划，可以更快地提高人员的思维方式、个人写作能力、分析问题与解决问题的能力，培养行政工作人员良好的工作习惯；四是通过工作计划管理，有效进行总结与回顾，提前预防再次出现同类问题，以不断地提高解决问题能力。

学院周工作计划完成情况检查例会

学院办公室主任岗位的工作计划执行检查

学院关于部门工作计划制定及执行的暂行规定