新闻网消息（文/党校办  李明祖  图/大通社）4月26日下午，99905cm银河在官塘校区T1-D201会议室举行二级学院管理经验交流会。会上，机电工程学院和财经与物流管理学院分别介绍了各自在学院管理方面的经验和做法，其余二级学院院长结合实践分享了各自的心得体会。学校全体校领导以及相关职能部门负责人参会，校长甘金明主持会议。

机电工程学院院长陈文勇从创新精神、产教融合、团队建设和人文环境出发，谈到学院管理建设需要注意的四个方面。他提到，近年来，机电学院创新教师队伍构建模式，打造“老总+新人”特色教师队伍，鼓励教师参加职业技能竞赛，增加综合学习能力，培育教师技能能手，建立复合型教师团队。机电学院始终坚持“只有集体利益最大化，才有个人利益最大化”的团队理念，提倡奉献精神，建立一支招之则来、来之能战、战则必胜的核心团队。陈文勇表示，接下来，机电学院将继续把“机制创新、科技强院”的理念贯彻始终，通过管理机制改革，充分调动教师的教学、科研、社会服务的积极性，同时加强政策支持，紧跟前沿技术发展，瞄准突破发力点，引领区域产业技术发展，建设打造一流的高职二级学院。

财经与物流管理学院院长冯雪萍谈到在学院管理方面既要强调职责和制度，也要注重氛围和文化。她说，要把学校制度、规定、精神、要求与学院实际结合，针对存在的问题，形成相应的制度和流程。冯雪萍重点从三方面谈到了学院管理系统化的构建。一是出台各项管理规定，先把学院行政管理推向系统化；二是建立年度、月度、周度三级学院工作计划制度，以学校工作计划为标准，促进学院工作计划的制定和落实，统领二级学院各项工作的高效推进；三是借鉴企业“全员设备管理”和企业6S现场管理的理念和方法，结合学院的类型和特点，建设和完善全员实训管理体系。多年来，财经与物流管理学院形成了遵守规定、重在监督、注重结果、优先效率的学院文化氛围，从“救火管理”“经验管理”逐渐走向“科学管理”的正确路径。

会上，学校党委书记刘子林对各二级学院院长的经验分享表示认可。他说到，一直以来，学校党委和行政十分重视二级学院的建设和管理问题，而二级学院院长的管理水平直接关系到学院的发展。

刘子林强调，一要深刻认识二级学院管理工作的极端重要性，要把二级学院管理作为学校管理的基础，注重领导队伍建设，深入了解学校发展的新阶段、新要求、新目标、新任务，秉承创新精神，聚力双高建设；二要梳理二级学院管理工作面临的主要矛盾，保持二级学院方向和学校发展目标一致，借鉴国内外优秀院校的成功经验，学以致用，争创一流；三要把二级学院建设作为学校发展过程中的重中之重，要有明确的目标和理念，要有先进的管理模式和管理制度，二级学院间要相互学习借鉴，建设积极向上、拼搏奋斗、个性独特并与学校核心价值文化相匹配的学院文化，形成精细化、规范化、人性化的管理模式；四要建设一支秩序严谨、努力创新的教职工队伍，保护教职工积极性，维护教职工的基本利益，让全体教师尽其才、尽其力、尽其心，积极提升自身教学水平和科研水平，为今后学校冲刺高层次目标凝心聚力。

会议现场

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