新闻网综述（文/党委宣传部  石玉丹  整合 ）五年来，学校以现代化管理为手段，不断创新管理机制，由单纯的管理向服务转变。

       学校实施卓越绩效管理模式，以卓越绩效评价标准为依据，实现“管理标准，运行高效，操作可控，卓越绩效”为目标。2016年新成立了专门的机构－质量办，协助高层引导学校向正确发展方向发展，提升员工积极性和工作效率，提高教学质量，提升社会化服务收入，提升顾客和教职工满意度，最终提升学校整体绩效，为实现学校的办学目标和可持续发展提供保障。 

       学校各部门、各二级学院重新梳理部门职责和工作流程，建立绩效考核体系，培养具有良好质量意识和执行力的管理队伍。由职能管理转向流程管理，通过规范化、标准化、数据化、信息化等多种途径，大幅提升现代化管理质量。

       学校将科研、校企、就业处三处合并；招生处与成人教育合并、社区学院独立；新增质量办、教职工发展中心、高教研究所等；并改变部分机构的职能。无论是分、合还是独立，都是为了激发出全校教职工的最大活力，创造出最大的效益。

       五年来，学校以国际化标准为引领，以提高人才培养质量为核心，推动学校内涵升级转型发展；重大科研专项和标志性重大成果实现重点突破，专业化团队建设和高端领军人才引进与培养实现重点突破；校风学风明显改善、治理体系明显改善、校园文化环境明显改善；人才培养质量、专业建设水平、服务地方经济社会发展能力、学生和用人满意度均显著提高。